浙江某国际连锁品牌第一批进入舟山市场，成立舟山披萨连锁店，为了提高品牌知名度和市场份额，决定开展加盟运营管理。以下是舟山披萨连锁店的加盟运营管理方案：

一、品牌宣传与推广

1. 在舟山市区开设公司直营店作为品牌形象展示点，吸引消费者驻足并了解品牌。

2. 利用市场营销手段，开展线上线下的促销活动，如披萨体验免费试吃等。

3. 在舟山当地媒体发布品牌宣传报道，提升品牌知名度。

二、加盟店选址与装修指导

1. 为加盟商提供选址指导和评估，确保加盟店的地理位置和人流量符合要求。

2. 提供品牌设计和装修方案，保证加盟店的装修风格与品牌形象一致。

三、产品供应与质量管理

1. 提供标准化的食材供应链，保证每家加盟店的原材料质量和口感一致。

2. 定期对加盟店进行质量检查和食品安全培训，提升产品质量和服务水平。

四、培训支持与人员管理

1. 提供全面的开店前培训，包括经营知识、产品知识、销售技巧等。

2. 进行持续的售后培训和辅导，提升加盟店员工的专业素质和服务态度。

3. 提供人员招聘指导和管理方案，确保加盟店的人员素质和数量满足经营需求。

五、运营数据分析与支持

1. 提供运营数据分析工具和软件，帮助加盟店了解销售数据、顾客偏好和市场趋势。

2. 根据数据分析结果，提供运营策略咨询和支持，帮助加盟店优化经营管理。

六、定期培训会议与交流活动

1. 定期召开加盟店经营者培训会议，分享经验和最佳实践，提升经营者管理能力。

2. 组织加盟店之间的交流活动，加强合作与学习，形成共赢局面。

通过以上方案，舟山披萨连锁店能够为加盟商提供全方位的运营管理支持，帮助加盟店快速进入市场并取得成功。同时，加盟店与总部之间的密切合作和交流将促进品牌持续发展，实现双赢局面。