市场竞争日益激烈，连锁企业战略模糊成为一个不容忽视的问题。连锁企业作为一个整体，在扩张过程中往往面临着分店数量增多、地域扩展等问题，导致管理层的战略思维模糊。在这种情况下，连锁企业需要重新审视战略模糊问题，并采取相应措施。

连锁企业需要明确自己的核心竞争力并坚持不变。连锁企业之所以能够在市场中发展壮大，是因为它们有一些独特的竞争优势。比如品牌影响力、供应链管理、营销推广等。在面临市场竞争和发展扩张的过程中，连锁企业应该清楚自己的核心竞争力，坚持不变。同时，根据不同的市场需求和地域特点，对核心竞争力进行灵活的调整和优化。

连锁企业应该加强内部管理，提升组织效率。由于连锁企业分布于不同地区，分店数量众多，管理起来面临一定的困难。为了避免战略模糊，连锁企业应该加强内部管理，建立高效的组织体系，制定统一的规章制度和管理流程，确保信息畅通和决策的及时性。同时，对分店的人员培训和绩效考核也应重视，提升员工工作效率和服务质量。

连锁企业需要注重市场调研和市场定位。市场环境的变化会导致连锁企业的战略模糊。因此，连锁企业应该加强对市场的调研，了解目标顾客的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。基于市场调研的基础上，连锁企业需要制定准确的市场定位，并根据市场定位来调整自己的战略，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。

连锁企业应该加强与供应商和合作伙伴的合作。连锁企业与供应商和合作伙伴之间的紧密合作关系是战略成功的关键。通过与供应商和合作伙伴的合作，连锁企业可以减少成本，提高效益，同时也可以获得更多的市场机会。在制定战略时，连锁企业应该考虑如何与供应商和合作伙伴之间建立更加紧密的合作关系，共同发展。

连锁企业战略模糊是一个需要引起重视的问题。通过明确核心竞争力、加强内部管理、注重市场调研和市场定位以及加强与供应商和合作伙伴的合作，连锁企业可以有效应对战略模糊问题，保持竞争优势，实现可持续发展。