市场竞争的加剧和企业发展的需要，连锁企业的战略目标起着至关重要的作用。一个明确的、具有前瞻性的战略目标能够帮助企业顺利实现长期发展，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。

连锁企业在制定五年战略目标时，需要全面考虑市场需求、消费者变化以及自身优势。企业应该明确规划自己的五年发展方向，包括开拓新市场、拓展产品线、加强品牌推广等。企业需要制定具体的战略目标，例如增加销售额、提高市场份额等，这些目标应该是具有量化指标的，以便进行评估和监控。

例如，某连锁餐饮企业制定了以下的五年战略目标。

在五年内，该企业计划将店面数量增加300家。在这个目标中，企业应该考虑到市场开拓的难易程度以及自身的资源投入能力。通过增加店面数量，企业能够扩展其市场覆盖范围，提高品牌知名度和市场份额。

企业计划在五年内提高销售额达到年均20%的增长率。为了实现这个目标，企业需要优化产品结构，引进新的创意菜品，并提升服务质量，以吸引更多的客户和提高客户黏性。同时，企业还需要加强品牌推广，提升品牌在消费者心中的形象和地位。这些措施的实施将有助于促进销售额的增长。

企业还计划推出线上销售渠道，建立完善的电子商务体系。互联网的快速发展和消费者对线上购物的需求逐渐增长，线上销售渠道已成为现代企业不可或缺的一部分。通过打造便捷、快速的线上购物体验，企业能够吸引更多的消费者，提高销售额，并与其他竞争对手形成差异化竞争优势。

企业还计划加强人才培养和团队凝聚力的建设。员工是企业发展的重要基础，他们的专业技能和团队合作能力直接影响着企业的运营和发展。企业将加大对员工的培训投入，提高其专业素养和服务意识，同时搭建沟通合作的平台，加强团队协作精神，在实现战略目标的过程中形成良好的工作氛围。

连锁企业的五年战略目标对企业的发展起着重要的引导作用。在制定目标时，企业应该综合考虑市场需求、消费者变化以及自身优势，设定具体的、量化的目标，并制定相应的战略措施，以实现企业长期发展的成功。