近年来，连锁企业的市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争环境中生存和发展，连锁企业在经营战略上开始采取多元化战略。

多元化战略是指企业通过进入新的业务领域和市场，来实现经营范围的扩大和多元化经营。连锁企业之所以选择多元化战略，主要基于以下三个原因。

连锁企业希望通过多元化战略降低风险。市场竞争的加剧，单一业务领域所面临的风险逐渐增加。如同业企业的兴起、新技术的应用等因素，都可能对连锁企业原有的业务造成冲击。而如果连锁企业在不同的业务领域都能有所布局，一旦某一业务出现问题，其他业务的稳定经营可以为整个企业提供一定的保障。

多元化战略可以提高连锁企业的市场竞争力。如果连锁企业只在一个特定业务领域经营，那么很容易受到同行业竞争对手的限制和影响。而通过多元化战略，连锁企业可以进入不同的市场，提供多样化的产品和服务，满足消费者多样化的需求。这样既可以扩大企业的市场份额，也可以从竞争中脱颖而出。

多元化战略可以为连锁企业带来新的商机和利润增长点。市场的不断变化和发展，新的市场机会和商业模式不断涌现。如果连锁企业能够敏锐地抓住这些机会，并通过多元化战略进入相关领域，就有可能获得新的商机和增长点。当然，在进入新的业务领域时，连锁企业需要仔细评估市场环境、竞争对手等因素，以确保这些新的业务具有可行性和盈利能力。

然而，连锁企业在实施多元化战略时也面临一些挑战。多元化战略需要更多的资源和投入，对于资本实力较弱的企业来说可能会带来负担。多元化经营也意味着需要跨行业运营，对于企业的管理和运营能力也提出了更高的要求。企业还需要面临不同业务领域的不同市场风险和竞争压力，需要做好风险管理和资源配置。

连锁企业的多元化战略是在市场竞争激烈的背景下做出的重要选择。通过多元化的经营，连锁企业可以降低风险、提高竞争力，并寻找新的商机和增长点。然而，在实施多元化战略时，企业需要深入研究市场和竞争环境，合理配置资源，以确保多元化战略的可行性和成功实施。