连锁企业是指通过一系列的加盟或者特许经营方式，将自己的业务模式以及品牌形象在全国范围内快速复制和推广的企业。在发展连锁企业的过程中，有四种常见的管理模式，分别是集中式管理模式、分散式管理模式、部门式管理模式和混合式管理模式。

首先是集中式管理模式。这种管理模式是指总部对全国各个连锁店进行统一的管理和控制。总部负责制定经营策略、设计商品结构、运营标准等，确保各个连锁店在经营中保持一致性。这种模式的优势在于可以保证品牌形象的一致性，提高企业的管理效率。然而，集中式管理模式的弱点在于总部对各个连锁店的控制力度较大，不利于地方化的运营需求。

其次是分散式管理模式。这种管理模式是指总部对各个连锁店的管理和决策权下放，各个连锁店独立运营。这种模式的优势在于可以更好地适应本地市场需求，提供个性化的服务，增强顾客认同感。然而，分散式管理模式的弱点在于可能导致品牌形象和服务质量的不一致，总部难以实现对各个连锁店的有效监督和管理。

第三是部门式管理模式。这种管理模式是指总部设立各个职能部门，如人力资源部、财务部、采购部等，分别负责各个职能的管理工作。这种模式的优势在于可以实现职能专业化，提高工作效率。然而，部门式管理模式的弱点在于可能导致各个部门之间的信息不畅通，协同工作能力较差。

最后是混合式管理模式。这种管理模式是指将集中式管理模式、分散式管理模式和部门式管理模式相结合。总部统一制定经营策略和标准，各个连锁店在总部的指导下享有一定的自主决策权。同时，总部设立各个职能部门，负责协调各个连锁店之间的工作，并提供必要的支持和服务。这种模式的优势在于总部可以充分发挥统一管理的优势，同时也能够适应本地化的市场需求。然而，混合式管理模式需要总部和连锁店之间具备较高的沟通和协作能力。

连锁企业的管理模式有集中式管理模式、分散式管理模式、部门式管理模式和混合式管理模式。每种模式都有其优势和弱点，连锁企业需要根据自身的实际情况选择合适的管理模式，并不断优化和调整，以适应市场的变化和发展。